C’est une bonne question qui se pose de plus en plus fréquemment lorsque l’économie faiblit et que les entreprises se concentrent sur les domaines dans lesquels elles auraient dû se concentrer, la chaîne d’approvisionnement. Le conseil en achats n’est que la sous-traitance d’une expertise spécifique à des fins données. Par exemple, engager des talents pour rédiger un manuel des politiques et procédures d’achat ou mener des audits de la chaîne logistique, ou le contrôle préalable de Merger & Acquisitions, ou pour élaborer une stratégie et des techniques d’évaluation des fournisseurs, ou un plan de reprise après sinistre, ne sont que quelques demandes spécifiques . D’autres peuvent demander de l’aide pour élaborer des normes de qualification des fournisseurs et des méthodes d’évaluation ou pour choisir un logiciel permettant une gestion améliorée des données.
Le besoin de consultants augmente au fur et à mesure que les entreprises réduisent leur personnel et doivent faire appel à des sources externes pour combler le manque de talents ou ne peuvent pas consacrer le temps et les ressources du personnel restant à la résolution de problèmes particuliers.
Quelles sont quelques bonnes sources?
Un problème de taille qui confronte les entreprises, grandes et petites, et qui affecte la décision d’impartir, est de savoir où trouver des conseillers en achats compétents et comment être sûr que le bon choix est fait. Beaucoup de grandes sociétés de «comptabilité / conseil en management» ont souvent de longs titres, mais une expertise en approvisionnement spécifique. Une réflexion de haut niveau ne résoudra pas les problèmes pratiques des entreprises. De même, les universitaires manquent souvent d’expérience pratique. Vous ne demanderiez pas à votre pédiatre d’opérer une chirurgie cardiaque chez vos parents et vous ne voudriez pas être conseillé par un consultant sans des solutions pratiques pour le faire! En quelques mots, privilégiez un consultant en achats professionnel agréé par rapport à une maîtrise en administration des affaires.
Les services fréquemment sous-traités à un consultant en achats expérimenté
Créer / écrire
Manuel des politiques et procédures d’achat
Politique d’éthique des achats
Rapports de consultation pour diverses demandes
Termes et conditions
Plans de désastre / récupération
Plans de durabilité des fournisseurs
Réaliser des audits et des études avec des recommandations et des avis pour
Due Diligence pour les fusions et acquisitions
Conformité Sarbanes Oxley
Comités d’audit, direction, actionnaires et créanciers
Établir / Recommander
Organisation du service des achats: centralisée, décentralisée, stratégique, etc.
Normes de qualification des fournisseurs (certification)
Systèmes d’évaluation des fournisseurs
Méthodes de réduction de la base fournisseur
Conduire et / ou aider à
Négociations avec les fournisseurs étrangers et nationaux
Choix du fournisseur
Visites d’usine des fournisseurs
Embaucher des talents d’achat
Enregistrement ISO et QS
Développement du plan de négociation et de la stratégie de mise en œuvre