Que font les consultants de la supply chain pour leurs clients?

Les consultants en supply chain travaillent dans un secteur en rapide évolution. Ces leaders d’opinion consacrent la majeure partie de leur temps à aider leurs clients à formuler des solutions dynamiques répondant aux divers défis posés par lasupply chain moderne. le cabinet de conseil en supply chain permet aux chefs d’entreprise de réduire leurs coûts, d’améliorer leurs revenus et leur qualité et de gérer les risques liés à la supply chain.Les exigences ci-dessus exigent que les consultants en supply chain aident leurs clients à tirer parti des éléments suivants:

-Clarté stratégique et alignement: ces consultants doivent aider leurs clients à formuler des stratégies efficaces pour répondre aux demandes pressantes du paysage commercial moderne.

-Gestion des talents: ils doivent pouvoir aider leurs clients à créer des cultures qui attirent et retiennent les meilleurs talents afin d’innover, de commercialiser de nouveaux produits et de résoudre efficacement les problèmes d’organisation.

-Sélection de métriques efficaces : ils doivent guider leurs clients dans la sélection de la bonne quantité de métriques et des métriques correctes. Ne pas le faire peut conduire à se concentrer sur des initiatives erronées.

-Gestion de portefeuille : ils doivent aider les clients à choisir et à prioriser les bonnes initiatives au bon moment et à les exécuter avec précision et de manière rentable

Aligner les flux: lorsque de l’argent, des matériaux et des informations sont échangés entre clients et fournisseurs, la gestion de la chaîne d’approvisionnement les maintient en mouvement dans une chaîne d’approvisionnement.

Fonctions intégrées: la gestion de la chaîne logistique relie les activités de logistique, d’achat et d’exploitation pour s’assurer qu’elles se concentrent sur des objectifs qui bénéficient au rendement global.

Coordination des processus: la gestion de la chaîne logistique accroît la rentabilité en alignant les processus utilisés pour planifier, importer, fabriquer, livrer et (si nécessaire) restituer les produits et services d’une entreprise.

Conception de systèmes complexes: les outils de simulation peuvent prédire le comportement d’une chaîne d’approvisionnement et montrer comment de petits changements peuvent provoquer des perturbations majeures dans le flux de matériaux.

Gestion des ressources: les responsables de la chaîne logistique sont responsables de l’utilisation des ressources humaines, des processus et de la technologie pour répondre aux besoins des clients.